近来，云南省玉溪市新平县致力改革创新，从抓好村级干部队伍着手，在124个村（社区）全面推行村级组织大岗位制，着力打造一支素质优良、敢于担当、清正廉洁的村（社区）干部队伍，为新平全面建成小康提供坚强组织保障和人力支撑。
坚持“精准”破解“不可为”问题
新平县坚持因地制宜、突出重点、分类指导，精准摸排“家底明”，由县财政局、民政局牵头，摸清各级财政纳入对村级组织成员、各类岗位转移支付的预算科目和补助资金。
同时，精准保障保落实，将保障村（社区）干部工资列为同保“三保”同等重要事项，制定《新平县村级组织大岗位制资金保障和管理办法》。
坚持“选优”破解“不能为”的问题
新平县紧扣选贤任能，抓住关键环节，严把选任质量关，坚持标准，科学辩才识才，立足农村工作实际，把年轻化、知识化、专业化，政治素质强、工作能力强、团结协作强“三化三强”作为选人用人主要标准。
此外，拓宽渠道，大力引才聚才，打破地域、行业、城乡、身份界限，通过面向社会公开“招揽”、鼓励在外“能人”回村任职、邻村党员跨村任职，注重从致富带头人、复员退伍军人、回乡青年等后备干部中选拔，进一步拓宽村（社区）干部选任渠道，优化队伍结构。
坚持“严管”破解“不勤为”的问题
新平县把干部人事制度改革的触角延伸到村一级，着力解决村干部难选、难留、难管和难有作为问题，打破滥竽充数乱局，实现班子成员精干化。将过去“事多事少都一样”变为“以常住人口数和工作量为依据”来确定村（社区）班子职数，精简职数、优化班子、提升薪酬。
同时，打破失之于宽僵局，实现目标管理规范化。换届前，全面推行“一定两诺双述双评”制度；选举后，全面细化各个岗位的工作职责、工作目标、工作任务，逐月制发阶段性任务清单。
坚持“重励”破解“不愿为”的问题
为坚持以岗定酬、以劳付酬、以考核兑酬，促使村（社区）干部愿为、有为，新平县实行薪酬与绩效捆绑，经济待遇不撒“胡椒面”。
该县财政局将各级财政保障的村（社区）干部岗位补贴，与各级各部门按规定在行政村设定的各类岗位补助经费统一整合，根据年度考核情况进行兑现绩效补贴，打破平均主义。
坚持“训强”破解“不会为”的问题
新平县整合各类资源，大力推行“四学”模式，帮助村（社区）干部充电提能，集中培训“学”，以思想政治、党纪国法、岗位业务等知识为主，由县委组织部、乡镇（街道）党（工）委分别进行不少于1次的村组干部全覆盖培训，突出基层党建、产业发展、移民搬迁、乡村旅游、乡村振兴等重点，组织村（社区）干部到乡村振兴示范点考察学习，帮助拓宽视野、开阔眼界、增长见识。
结合“头雁领航 红旗联创”活动，以“一帮一”“一帮多”或“多帮一”结对共建方式，组建乡村振兴党建联合体，通过传、帮、带实现“四聚焦四提升”，推进基层党建与乡村振兴全面进步、全面过硬。
新平县委组织部 供稿